X5的企业信息化集成之路

paul3292

X5的企业信息化集成之路
写在前面。
    好久没有发表帖子，其实发帖子的主要目的是为了寻找问题。而得到问题答案的同时，失去了思考时间，失去了定位思索，面对的是信息化平台工作，而解决的是起步平台的问题，很少跟自己的行业进行关联，进行深入研究。在我们这个行业里面，都是信息化专家，有需求，有实现，有维护，有接口，各个都是方案类的专家，而针对于我们自己，提出很多优秀的，让对方饶有兴趣的方案的同时，自己可能还在用excel，text这些简单的工具来整理自己的工作节点。节点中产生的问题，没有时间去考虑，能说服自己的理由都是没时间。。今天在这里瞎说一次，我看看，到底有多少人和我的心里经过是一样的，其实，我也没时间，但是，感觉再没时间，也不能不跟时间挣扎一下，表现自己内心难以控制的欲望。
信息化集成。
    这个词很到位，并且是现在面对所有企业的难题，为什么说是难题，而不是问题？首先，难题是他们需要信息化，而信息化已经存在，其次，信息化的存在本身就是问题，再其次，就是由于信息化的存在才出现了各种各样，应付不了，还得应付，无法统一，还得统一，没有方案，还需要方案的问题。。成为了题中题，才解释为难题，在我们这个行业中，成为难题初衷都是发自内心的想让它好，可是建设之后，是打心眼里的讨厌，这就是信息化行业的难题。
工具。
    而各自独立，各自完美，如何成为决策者们统一并且使用得当的工具呢？我相信在所有企业信息化建设时都缺少这份考虑，因为我上文提到工具，而不是xxx牛逼系统，xxx牛逼平台，xxx管控平台，xxx牛逼流程改造。工具就得有工具的样子，工具就得有解决现有人类的思考，生存问题。工具是出现最早，并且能最有说服力的图腾。工具不能改变你的命运，工具不能给你带来创新，工具不能给你成为马云的转换器。所以我们需要工具，我们都要把身价降下来，想想什么是工具。
集成什么。
    我估计能把自己称之为企业，集团的组织机构，无非就这几样管理所谓的行业内专有解决方案。
    财务--SAP，ERP以及其他
    办公--各种OA
    审批--各种流程系统    管控--各种表单流程+各种审批流程
    业务--各种终端系统（销售，收购，合同，库存，生产，经营）
    等等。。以及等等等等
    这些系统无非是通过信息化的手段，来实现业务数据整合，来实现各个环节的数据维护，来实现当时应对的需求。注意是当时应对的需求，这些需求的产生，在当时来看是将大量的人员数据操作，转换成标准结构数据操作，让各个企业各个角色分工明确，分属明确，让岗位对于数据负责，让岗位对于业务负责，让信息化成为管理的工具，注意管理工具。基本上在未集成之前的阶段，各个企业中都有信息化部门，或者管理需求的需求部门，并且更高深的企业有信息化职能部门，不仅仅是简单的数据和系统维护，这种部门有责任，有使命，将需求，业务，进行整合，并且有规划的将信息化进行分阶段的规划，并且这种部门应该作为领导，或者组织内部的核心部门来迎合企业的战略发展。说了这么多，终于引出了集成的本质。
    集成不仅仅是系统与数据的整合，集成是在组织发展到一定阶段的企业内部的欲望释放，并且只有集成，才能让企业中的决策层面感到释怀。
    既然角色，路线，判断差不多，那我们在集成之路走下去，就得需要直接和间接的本领来领会，来主导，来释放用户的感情。在这个时候，起步x5还是在仍然是方案阶段，不能出现在用户的视野里面，经过那么长时间的信息化建设，用户已经对技术，方案，或者某些高深的东西已经失去兴趣了，他们已经被这些东西折磨到，无法用真实情感来面对的程度。
千里之行始于足下的第一步
    先折磨自己，我要给用户提供什么？提供更新的折磨他自己的方式，还是更高领域的一些概念，还是帮他除去糟粕，帮他整理门户？首先，提供给他更新的折磨自己的方式这个方案是悖论，都是在折磨自己，无非更新，更好，只是换个玩法，套路一样，并且这样下去不符合我做人的原则，这样不能实现我自己的价值，我的价值就是帮你认清你自己。第二，更高领域的一些概念，是什么，是模型，是喝酒，是。。。可能我无知，我想不到什么概念能让他们释怀。最后，除去糟粕，整理门户，我可行，用户呢？他不了解我，如何让我进入他的内心？拉手亲脑门，总还有个过程，上来直接深入，对方得帮我当成是傻X。但是过程不能过长，效果必须明显，时间宝贵，只能把心态调整成，让一个陌生人瞬间跟你有买卖关系的感觉。我要给你最直接，最有效果的个人展示，我要将我的想法植入到你的脑子里，虽然，我已经知道你的想法，但是你就是不承认，因为我说的太对，你无法接受。
走起来
    这个时候起步x5出现了。我要给用户虚拟化出一个未来的世界，我要给用户一个在未来的时间点内的系统使用效果，目前为止，只有起步x5，能给用户这种体验，并且这种体验完全由我们行业内部人员控制需求，由行业内人员进行用例实现。提出的方案，不仅仅是简单的ppt，简单的word图表，方案本身，带着系统建设之后的用例效果，带着智能终端的效果体验，带着对于信息化管控部门可以释怀的方式----集成。
1、弄清自己的位置，定义清楚自己的归属。


【SAP】作为成型的行业内解决方案，分管财务数据，资金数据是最恰当不过的，并且本次集成项目的企业类型属于贸易企业，大型的数据处理，与稳定的运行效率是非他莫属。但是，在未集成阶段，SAP地位与其他管理系统类似，没有将其自身提高，所以本次集成，必须将其升级至最重要的地位。将其作为数据存储层来看待，起步x5，以展现方式进行突破，使用标准接口进行对接，例如WebService，数据库接口等。
【SAP财务中心】：包括财务共享中心，资金管理中心。
【起步x5】平行于OA系统，审批系统，OA作为办公管理起步x5暂时无法替代，审批系统作为流程管控，表单管控，风险管控，决策等职能存在，起步x5完全包含，但是，现阶段不能替代，也不做接口，目的是将来的某个瞬间，使用起步x5完全替代。
【起步x5】向下集成其他业务系统，在原有数据没有任何规则的情况下，以起步x5的方式进行数据整合，进行数据展现。目前为止，最幸运的是，其他向下的系统，都是属于库与库之间的数据库接口。起步x5，可以轻松搞定。

2、实现方法必须要快速，定义路线必须一针见血
【主题】既然体验，就给用户来一个更极致的。
【路线】用户对于决策信息的直观性，通透性，易操作性是困扰他们的最关键问题。针对决策者的角色，提供给来源于基层的数据展现，并且汇集的数据报表，是最见血的东西。
【步骤】
           1、提供收购数据展示，展现最基层的数据结构，展现最基层的数据表象。
           2、提供针对决策者本身的组织架构建设，使用起步x5中组织机构管理，通过树形结构，提供体验用户本身的功能权限，数据权限。从根本上解决，用户的对于集成概念的初步认识。
           3、通过起步x5平台的易用性，结合可以使用的第三方展示插件，用于图表展示，echars等。
           4、提供分类，分业务的数据汇总报表。
【方案】界面方案：
    传统系统的导航，菜单，点击，进入，这些功能对于企业用户已经太熟悉，而缺少针对用户的标准首页的管理。针对起步x5的启发，在首页展示审批信息，这样大胆假设一下，在首页展示各个区     域，各个数据状态，各个功能模型的标准首页信息。
    优点：很新颖，特别带劲。
    缺点：就是太特么新颖，害怕他们接受不了。（通过集成，管控的角度来解决，来阐述）界面演变的过程

草稿
雏形
最终

paul3292

【数据通道方案】
【主题】减少不必要的数据重合，减少不必要的数据交互，在数据库层面进行数据分类。
【路线】将分属与各个系统下的呈现数据搁置到一个数据库用中，同一个库使用授权访问，不在同一个库，使用dblink，值得庆幸的是，在做这件事之前，企业的关键数据例如，主数据，客户，物料，业务类型，业务编码已经得到统一，另外在存储方面，各个系统都使用的Oracle数据库。
【步骤】
    1、了解各个数据库用户属性，建立呈现数据库的用户平台。
    2、简单理解为三个用户呈现数据用户，集成数据用户，起步x5数据用户。
    3、消化用户需求数据，主导呈现的方式，根据不同系统的类型，提交不同的sql视图。
    4、通过起步x5，反向生成项目的概念结构，提供数据访问接口。
    5、实现用户数据权限，实现现有主数据与起步组织结构数据的对接。

思考阶段


实际操作阶段


实现阶段


起步x5对应阶段

zas

思路不错!但是行业不同，业务流程不同。共同之处：考勤、流程审批、财务、人事、培训学习。所以信息化集成在业务模块基本没有通用型（这是难度）

paul3292

zas 发表于 2017-7-6 14:48
思路不错!但是行业不同，业务流程不同。共同之处：考勤、流程审批、财务、人事、培训学习。所以信息化集成 ...

你说的太有道理，所以有市场潜力。

zas

市场潜力肯定很大，但是要集成所有行业几乎不可能，集成些相似行业的可能又满足不了市场的需求。除非分行业来搞集成。目前的状况就是行业信息化。

paul3292

zas 发表于 2017-7-24 11:35
市场潜力肯定很大，但是要集成所有行业几乎不可能，集成些相似行业的可能又满足不了市场的需求。除非分行业 ...

最关键的是得扎下心，了解对方的需求，理解业务。